Interim Manager und Problemdieb
Logistik & Supply Chain Management
In der Logistik steht der Prozess als Ganzes im Mittelpunkt und muss von Anfang bis Ende betrachtet, verstanden und bewertet werden.
2025
Re-strukturierung der Reparatur-Prozesse
Projekt läuft noch. Details nach Abschluss.
2025
Potentialanalyse
Potentialanalyse der SC-Organisation. Herausarbeiten der Schwachstellen und Maßnahmenplan erarbeiten. Interim-Projekt, OEM-Automobilwerk.
2024
Lagerlogistik
4 interne Läger physisch und systemisch zusammengelegt. Interim-Projekt, Kabelwerk.
2023-2024
S&OP-Prozess Lead
Durchführung und Weiterentwicklung des S&OP-Prozesses. Interim-Projekt, Kabelwerk.
2023
Re-insourcing
Zuvor ausgelagerte Verpackungsprozesse rückintegriert. Interim-Projekt, Kabelwerk.
2023
RFQ-Fracht
RFQ und Ausschreibung für europäische Landfrachten erstellt und durchgeführt. Interim-Projekt, Zulieferer Bahnindustrie.
2023
Charge-back Prozess
Lieferanten-Charge-back-Prozess eingeführt. Interim-Projekt, Zulieferer Bahnindustrie.
2018-2022
3PL-Management
3PL-Management inkl. Service Level Agreements für 2 Dienstleister verantwortet. Bahn-OEM.
2018-2022
Lieferanten-Management
OTIF von 72% auf >88% gesteigert.
Bahn-OEM.
2020
3PL-Wechsel
Exit eines dysfunktionalen 3PLs forciert, verhandelt und vollzogen. Parallel neuen 3PL verhandelt und den Betriebsübergang begleitet und moderiert. Bahn-OEM.
2010-2011
Greenfield-Projekt
Supply Chain-Abteilung aufgebaut (Personal, Equipment und Prozess-Landschaft) für einen neuen Standort eines chinesischen Baumaschinenherstellers.
2007-2010
Eskalationsmanagement
Engpass- und Eskalationsmanagement für Kunden und Lieferanten. Erstellen von Recovery-Plänen; Single point of contact. Automotive Tier1.
2008
RFQ-Landfrachten
RFQ für europäische Landfrachten erstellt. Automotive Tier1.
2007
SAP-Einführung
14 mainframe-Systeme zu einem SAP-system zusammengeführt. Lead für Supply Chain (Module MM und PP). Automotive Tier1.
Flexible Lösungen
Ich unterstütze wo Sie es brauchen, wann Sie es brauchen und so lange Sie es brauchen.
Vakanzüberbrückung
Sie erhalten die Zeit, um die richtige Führungskraft für Ihre Supply Chain zu finden.
SC-Projektleitung
Sie konzentrieren sich auf das Tagesgeschäft, betreuen Engpässe und sichern die Kundenzufriedenheit.
Fachliche Schwerpunkte
- Operatives und strategisches Supply Chain Management
- SC-Projektmanagement
- Lieferantenentwicklung
- Engpass- und Eskalationsmanagement
- Prozessentwicklung
- Kontraktlogistik, Service Level Agreements und Service Level Management
Fachliche Schwerpunkte
- Operatives und strategisches Supply Chain Management
- SC-Projektmanagement
- Lieferantenentwicklung
- Engpass- und Eskalationsmanagement
- Prozessentwicklung
- Kontraktlogistik, Service Level Agreements und Service Level Management
Fachliche Schwerpunkte
- Operatives und strategisches Supply Chain Management
- SC-Projektmanagement
- Lieferantenentwicklung
- Engpass- und Eskalationsmanagement
- Prozessentwicklung
- Kontraktlogistik, Service Level Agreements und Service Level Management
Verfügbarkeit
Offen für Angebote.
Tagessatz
Abhängig von Art und Dauer des Projektes sowie vom Einsatzort.
Mobilität
Ich gehe dorthin, wo Sie mich brauchen.
Projekte / Mandate ad interim
Prozessverbesserungen via Beratung, Stabilisierung der Abteilung oder direkte Übernahme von Führungsverantwortung. Mein Einsatz ist nach Ihren Bedürfnissen ausgerichtet.
Interim Projekt-Manager Supply Chain
Consumer electronics
B2B/C-Vermietungen
Berlin
ongoing, 8 Monate
Details nach Beendigung des Projektes
Beratung/Consulting Supply Chain Prozesse
Automobil OEM
SKD/CKD
Ägypten
2+3 Wochen
- Aufnahme und Analyse Ist-Situation der Supply Chain im Werk.
- Wertstrom erstellen; Waste und Schwachstellen feststellen.
- Maßnahmenplan für potentielles Folgeprojekt erarbeiten.
Interim Projekt-Manager Supply Chain
Energiesektor
Kabelwerk
NRW
10 Monate
- Verantwortlich für das Sales & Operations Planning
- Physisches Zusammenlegen von 4 internen Lägern und aufsetzen der entsprechenden Prozesse
- Insourcing von Verpackungsprozessen
- Erstellen eines Excel-basierten Bestands-Analysetools
Interim Manager SC
Bahntechnik
Schmiede/mech.Bearbeitung
NRW
9 Monate
- Führung eines Teams von 8 MA
- Engpassmanagement Lieferanten und Lohnfertiger
- Erstellung und Durchführung einer Ausschreibung Landfrachten Europa
- Ausschreibung Container-Transporte Fernost
Beratung/Consulting
Tier1 Automotive
Elektronik
Ungarn
5 Monate
- Projekt im europäischen Ausland
- Berichtend an den Kunden
- Erarbeiten und einführen von Prozessverbesserungen in den Bereichen
- Beschaffung
- Bestandsreporting, Bestandsanalysen (abc/xyz) und Bestandsabbau (insbes. obsolete und slow/no mover)
Interim Manager SC
Tier 1 Automotive
Klebetechnik
NRW
5 Monate
- Führung zweier Teams von 4 bzw. 7 MA
- Auftragsabwicklung/Vertrieb
- Produktionsplanung
- Restrukturierung: Zusammenführen der beiden Teams zu einer schlagkräftigen Einheit
Berufliche Stationen
In diversen Führungspositionen Fußabdrücke hinterlassen:
Director Supply Chain
Schienenfahrzeuge
4+ Jahre
- Führung eines Teams von 5 Managern und ca. 150 MA
- Beschaffung,
- Wareneingang/-ausgang und Lager
- Fertigungssteuerung
- Führung von 2 Dienstleistern
- 3PL-Wechsel forciert, verhandelt und vollzogen
- Umstellung auf eine permanente Inventur
- Lieferanten- und Engpassmanagements
- OTIF, On Time In Full von 72% auf >88% gesteigert.
Projektleiter
Automotive
2+ Jahre
- Leitung eines interdisziplinären europäischen Teams aus den Bereichen Applikation, Launch, Einkauf und Vertrieb in einer Matrixorganisation.
- Globaler Ansprechpartner für den Kunden BMW. Enge Kooperation mit den regionalen Projektleitern und Werken in China und Mexiko/USA.
- Verantwortlich für alle europäischen Programme und Kundenwerke.
- Definition von Zielen und Meilensteinen in Bezug auf terminliche, technische und wirtschaftliche Machbarkeit von Neuanläufen und technischen Änderungen.
- Verantwortlich für die Steuerung von Projektanläufen sowie für die Implementierung technischer Änderungen bis zur Übergabe an die Serie.
Head of Logistics
Baumaschinen
4 Jahre
- Greenfield-Projekt:
- Planung und Aufbau der Abteilung
- Aufbau des Supply Chain Teams
- Analyse, Auslegung und Beschaffung aller Regalsysteme.
- Definition und Beschaffung der benötigten Flurförderzeuge.
- Entwicklung und Einführung der logistischen Prozesslandschaft.
- Definition, Ausschreibung, Anmietung und Betrieb zweier Lagerflächen
- Definition und Einführung der SAP-Prozesse. Key-User für die Bereiche PP und MM.
Akademische Nebentätigkeiten
Als Diplom-Volkswirt (Tübingen) und Master of Arts in Political Science (Lawrence, Kansas) gebe ich mein Wissen gerne weiter:
Lehrbeauftragung 2014/15
Masterstudiengang
Logistikmanagement
Titel der Vorlesung: "Outsourcing und Kontraktlogistik"
Lehrbeauftragung 2015/16
Masterstudiengang
Logistikmanagement
Titel der Vorlesung: "Outsourcing und Kontraktlogistik"
Lehrbeauftragung
2025
Bachelorstudiengang
General Management
Titel der Vorlesung: "Europäische Wirtschaftspolitik"
Kontakt
Diplom-Volkswirt
Universität Bayreuth / Universität Tübingen
Master of Arts in Political Science
University of Kansas, Lawrence (USA)